瓦楞包裝行業(yè)正處于一個決定未來的關(guān)鍵十字路口。多項重大的行業(yè)大勢在同一時間節(jié)點交匯，迫使包裝加工商必須針對其業(yè)務的未來走向，做出至關(guān)重要的戰(zhàn)略決策。當前，市場競爭日益白熱化，利潤空間不斷被擠壓，內(nèi)卷內(nèi)耗愈演愈烈。與此同時，終端消費者的期望也在發(fā)生深刻變革，倒逼品牌所有者不斷尋求更新穎、更前沿的包裝解決方案。 此外，監(jiān)管政策的變革步伐也在顯著加快，諸如歐盟《包裝和包裝廢棄物法規(guī)》(PPWR) 等立法的相繼出臺，讓強制性的可持續(xù)發(fā)展指標變得更加明確而嚴苛。不僅如此，全行業(yè)還持續(xù)面臨著熟練技術(shù)工人短缺的燃眉之急——隨著老一代經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才相繼步入退休潮，這一人才斷層挑戰(zhàn)勢必會進一步加劇。 在上述趨勢中，任何單一的一項都足以要求企業(yè)嚴陣以待、做出改變。而當所有這些趨勢疊加共振時，則交織成了一系列錯綜復雜的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)，迫切需要加工商采取極具戰(zhàn)略眼光且果斷有力的行動。 正是在這樣大變革的背景下，首屆“2026瓦楞包裝展”于五月在巴塞羅那隆重舉行。這場由博斯特傾情贊助、并與FESPA全球印刷博覽會同期舉辦的行業(yè)盛會，為廣大與會者洞察瓦楞包裝行業(yè)的未來演變提供了寶貴的思維啟迪，并集中展示了一

為進一步拓寬國際視野、深耕全球?qū)υ挘覀內(nèi)峦瞥觥昂Ｍ庵暋睓谀浚瑢⒕劢购Ｍ庥∷a(chǎn)業(yè)的前沿動態(tài)、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展趨勢與實戰(zhàn)經(jīng)驗，分享不同地域的產(chǎn)業(yè)洞察、品牌故事與合作機遇，讓海外優(yōu)質(zhì)理念、先進技術(shù)與中國印刷業(yè)深度交融，讓中外印刷業(yè)在雙向奔赴中攜手共進，共赴2026全印展的東方之約，共繪全球印刷產(chǎn)業(yè)的美好藍圖。 近年來，印刷行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，而生產(chǎn)型噴墨技術(shù)已然成為這場現(xiàn)代印刷革命的基石。這項技術(shù)最初主要應用于大型商業(yè)印刷企業(yè)，如今已演變?yōu)橐环N多功能且高效的解決方案，廣泛適用于各種規(guī)模的印刷服務提供商（PSP）。從高度個性化的直郵營銷到按需圖書出版，噴墨技術(shù)憑借其出色的多功能與高效率，徹底重塑了商業(yè)溝通的方式。 展望未來，自動化、人工智能（AI）以及更廣泛的介質(zhì)適用性等核心要素，有望進一步推高噴墨技術(shù)的性能上限，同時持續(xù)挖掘新的增長點和創(chuàng)新機遇。本文將深入探討噴墨技術(shù)的最新進展，以及它為印刷服務提供商（PSP）所帶來的全新可能。 應用范圍的不斷擴大 對印刷服務提供商（PSP）而言，承接盡可能多元的印刷業(yè)務自然是其核心訴求。而在生產(chǎn)型噴墨技術(shù)眾多令人矚目的特性中，最具突破

在歐洲快消品行業(yè)全力推進無塑化轉(zhuǎn)型的大背景下，作為環(huán)保代塑中流砥柱的白卡紙，本應在市場上大紅大紫。然而，伴隨著居高不下的能源成本、大盤產(chǎn)能過剩以及終端消費疲軟的三重暴擊，歐洲包裝紙巨頭們正在經(jīng)歷一場意想不到的集體大潰敗。 近期，德國知名原生纖維紙板制造商、FOLBB集團旗下的核心主力，年收入達8000萬歐元的拜爾斯布隆原生纖維紙板有限公司，正式向德國羅特韋爾地方法院申請破產(chǎn)。 幾乎在同一時間，其位于荷蘭的另一家兄弟企業(yè)埃爾貝克白卡紙廠也提交了相應的破產(chǎn)申請。這兩家擁有數(shù)百年歷史沉淀的白卡紙行業(yè)巨鱷在短時間內(nèi)接連失守，徹底撕開了歐洲包裝供應鏈表面風光的裂口。 德國黑森林的驕傲墜落：兩家百年老廠在剝離后走向清算 要看清這場破產(chǎn)風暴的來龍去脈，得先看看這兩家紙廠背后的歷史底蘊。在過去，位于德國拜爾斯布龍和荷蘭埃爾貝克的兩家紙板廠共同隸屬于大名鼎鼎的紙業(yè)巨頭MM集團。從集團剝離之后，兩家工廠合兵一處，組建成了如今的FOLBB集團。 這種合并在當時被寄予厚望，因為這兩家高檔紙廠生產(chǎn)的原生纖維紙板從技術(shù)工藝到高科技基因完全一致。 其中，位于德國黑森林國家公園原址的拜爾斯布隆工廠，其

在全球林漿紙與包裝巨頭加速重組的浪潮中，巨額資本在幕后的閃轉(zhuǎn)騰挪往往伴隨著極其復雜的國際輿論博弈。自從跨國漿紙集團完成了對北美老牌紙業(yè)Domtar Corporation與Resolute Forest Products的史詩級并購整合之后，這只年營收超500億元人民幣的超級紙業(yè)巨鱷，就始終置于全球環(huán)保組織與歐美證券市場的高倍顯微鏡下。 面對全行業(yè)關(guān)于所有權(quán)整合和傳統(tǒng)環(huán)境記錄的種種審視，Domtar在啟動其雄心勃勃的“2030年可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”滿一周年之際，以一份題為《推進我們的可持續(xù)發(fā)展之旅》的2025年度統(tǒng)一進展報告，給出了極其強硬且嚴謹?shù)南到y(tǒng)性回擊。 在這場跨越500億資產(chǎn)大盤的綠色長征中，Domtar不僅用真金白銀的資本支出，以及CDP評級飆升，甚至用退還祖?zhèn)魍恋氐纫幌盗芯畹暮弦?guī)微操，為整個資源密集型制造業(yè)的全球化運營樹立了一套教科書級的樣本。 500億大盤的縮量盤整：Domtar的產(chǎn)銷賬本 要看清Domtar這一輪轟轟烈烈的綠色大變軌，必須先厘清其在北美漿紙大盤上的真實資產(chǎn)分量。作為自完成集團統(tǒng)一品牌整合以來的第二份年度統(tǒng)一披露報告，最新的財務和產(chǎn)能數(shù)據(jù)清晰地勾

走進位于英國劍橋郡福德姆的得斯瑪旗下的瓦楞包裝廠，你首先會被那種撲面而來的、屬于工業(yè)文明的生命力所震撼。作為歐洲規(guī)模最宏大的包裝工廠之一，這里的生產(chǎn)節(jié)奏幾乎可以用“狂飆”來形容。 特別是在重大賽事如世界杯的前夕，工廠的傳送帶仿佛永遠沒有盡頭，每天有超過300萬個紙箱魚貫而出，它們或是承載著整箱的啤酒，或是包裹著琳瑯滿目的罐裝飲料，奔向全歐洲的商超與家庭。 說起瓦楞紙板，這確實是一項“古老”的技術(shù)。早在上個世紀，美國容器公司就開始推廣這種材料，自此改變了人類貨運和零售的歷史。盡管它聽起來不像人工智能或生物制藥那樣充滿科技感，但在環(huán)保低碳的今天，它卻散發(fā)著迷人的魅力。 一個普通的瓦楞紙箱，最多可以被回收循環(huán)利用九次，在得斯瑪旗下的肯特郡工廠，廢舊紙箱經(jīng)過清洗、制漿，很快就能“涅槃重生”，變成全新的包裝容器。這種“九死一生”的韌性，正是紙包裝行業(yè)長盛不衰的根基。 然而，情懷歸情懷，生意歸生意。自2022年疫情期間家庭配送業(yè)務達到巔峰后，整個包裝行業(yè)便跌入了長達數(shù)年的“陣痛期”。隨著價格從高位回落，產(chǎn)能過剩的幽靈開始在歐洲大陸徘徊。現(xiàn)在的競爭格局極其殘酷，即便像得斯瑪和盟迪這樣位列富時

全球包裝與印刷行業(yè)正在經(jīng)歷一場前所未有的結(jié)構(gòu)性大震蕩。近期，無論是穩(wěn)坐頭把交椅的行業(yè)老大史墨菲維實洛克，還是緊隨其后的行業(yè)巨擘國際紙業(yè)，甚至包括歐洲本土的印刷巨頭Walstead，都密集宣布了關(guān)閉旗下核心工廠或調(diào)整生產(chǎn)業(yè)務的戰(zhàn)略決定。 這一系列看似殘酷的裁員與關(guān)廠動作，絕非偶然的經(jīng)營失誤，而是全球頂級巨頭在面對原材料成本飆升、市場需求轉(zhuǎn)型以及產(chǎn)能過剩時，不得不進行的供應鏈大洗牌。巨頭們的斷臂求生，正向整個產(chǎn)業(yè)鏈傳遞出重新定義利潤空間的強烈信號。 作為合并后一舉登頂?shù)娜蜃畲蠹垬I(yè)與包裝巨頭，史墨菲維實洛克近期正式宣布，將于2026年8月14日徹底關(guān)閉其位于田納西州黎巴嫩市的瓦楞包裝廠。這一舉措將導致52名員工面臨失業(yè)。 事實上，自2024年史墨菲卡帕與威維實洛克完成世紀合并、確立了全球最大紙基包裝帝國的地位以來，整個集團就一直在雷厲風行地推進一系列資產(chǎn)合理化措施。黎巴嫩工廠的關(guān)閉，正是其業(yè)務持續(xù)整合和網(wǎng)絡優(yōu)化進程中的一環(huán)。 不過，這并不意味著該集團在當?shù)氐娜嫱藚s，史墨菲維實洛克在田納西州依然保留著雄厚的產(chǎn)業(yè)根基，其位于納什維爾、加拉廷、劉易斯堡和默弗里斯伯勒的工廠仍維持著重要運

在全球經(jīng)濟周期調(diào)整與供應鏈重塑的當下，傳統(tǒng)的造紙與包裝行業(yè)正經(jīng)歷著一場前所未有的結(jié)構(gòu)性變革。從資產(chǎn)剝離、私募股權(quán)資本的深度介入，到企業(yè)核心戰(zhàn)略向高附加值、綠色可持續(xù)以及區(qū)域化產(chǎn)能的聚焦，行業(yè)內(nèi)部的暗流涌動最終演變成了管理層的“大洗牌”。近期，全球多家頂尖造紙、紙漿與包裝巨頭密集宣布核心高管更替。這不僅是一次簡單的人事更迭，更是跨國企業(yè)在面對資本市場壓力、行業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型以及全球市場重新布局時，所做出的主動變革與戰(zhàn)略破局。 15億美元巨頭獨立后的新棋局：GCF迎來爭議與實力并存的新掌門 在全球纖維素纖維領(lǐng)域占據(jù)重要位置的GCF公司，最近拉開了其獨立運營后的全新序幕。這家全稱為Global Cellulose Fibers的行業(yè)巨頭，在今年1月剛剛經(jīng)歷了一場資本層面的騰籠換鳥——私募股權(quán)巨頭美國工業(yè)伙伴公司斥資15億美元，正式將其從國際紙業(yè)手中收入囊中。而在這家新獨立的企業(yè)邁向新征程的關(guān)鍵節(jié)點，董事會扔出了一枚重磅炸彈：任命前加意包裝材料集團（GPI）高管邁克·多斯擔任其新一任首席執(zhí)行官。 這一任命在資本市場激起了不小的漣漪。邁克·多斯在全球包裝材料領(lǐng)域資歷極深，曾執(zhí)掌GPI帥印長

2026年6月12日，在泰國呵叻府的佳能工廠里，伴隨著最后一輛掛有“最后一批貨物交付，生產(chǎn)線100%關(guān)閉”條幅的卡車緩緩駛離，這座運轉(zhuǎn)了十多年的重要制造基地正式退出了歷史舞臺。 這一幕在各大社交平臺上引發(fā)了無數(shù)現(xiàn)任與前任員工的感慨，但它并不是一個單純的關(guān)廠故事，而是數(shù)字印刷巨頭佳能針對全球數(shù)字化市場巨變，在東南亞排兵布陣的一步重棋。在看似斷臂求生的背后，一場跨越數(shù)個府治、涉及數(shù)萬名員工和多條產(chǎn)品線的全球供應鏈大重組，正在緊鑼密鼓地推向高潮。 黃金時代的終結(jié)：十余年出口基地的歷史使命宣告完成 被關(guān)閉的呵叻工廠，曾是佳能高科技（泰國）有限公司在海外引以為傲的第二大生產(chǎn)基地。回溯到1990年，佳能在泰國扎根并于次年投產(chǎn)，主要負責噴墨印刷機、普通打印機以及紙張?zhí)幚碓O(shè)備的全球出口。 隨著2009年其泰國累計產(chǎn)量突破一億臺大關(guān)，信心大增的佳能決定擴大投資，在東北部的呵叻府興建新廠。該廠于2013年正式投產(chǎn)時，甚至邀請到了泰國詩琳通公主殿下親臨主持開幕儀式。 在隨后的十多年里，呵叻工廠不僅承擔著將噴墨印刷設(shè)備運往全球各地的核心職能，更是當?shù)仉娮又圃鞓I(yè)舉足輕重的就業(yè)支柱。然而，隨著全