全球包裝與印刷行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的結(jié)構(gòu)性大震蕩。近期，無(wú)論是穩(wěn)坐頭把交椅的行業(yè)老大史墨菲維實(shí)洛克，還是緊隨其后的行業(yè)巨擘國(guó)際紙業(yè)，甚至包括歐洲本土的印刷巨頭Walstead，都密集宣布了關(guān)閉旗下核心工廠或調(diào)整生產(chǎn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略決定。

這一系列看似殘酷的裁員與關(guān)廠動(dòng)作，絕非偶然的經(jīng)營(yíng)失誤，而是全球頂級(jí)巨頭在面對(duì)原材料成本飆升、市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)型以及產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)，不得不進(jìn)行的供應(yīng)鏈大洗牌。巨頭們的斷臂求生，正向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈傳遞出重新定義利潤(rùn)空間的強(qiáng)烈信號(hào)。

作為合并后一舉登頂?shù)娜蜃畲蠹垬I(yè)與包裝巨頭，史墨菲維實(shí)洛克近期正式宣布，將于2026年8月14日徹底關(guān)閉其位于田納西州黎巴嫩市的瓦楞包裝廠。這一舉措將導(dǎo)致52名員工面臨失業(yè)。

事實(shí)上，自2024年史墨菲卡帕與威維實(shí)洛克完成世紀(jì)合并、確立了全球最大紙基包裝帝國(guó)的地位以來(lái)，整個(gè)集團(tuán)就一直在雷厲風(fēng)行地推進(jìn)一系列資產(chǎn)合理化措施。黎巴嫩工廠的關(guān)閉，正是其業(yè)務(wù)持續(xù)整合和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化進(jìn)程中的一環(huán)。

不過(guò)，這并不意味著該集團(tuán)在當(dāng)?shù)氐娜嫱藚s，史墨菲維實(shí)洛克在田納西州依然保留著雄厚的產(chǎn)業(yè)根基，其位于納什維爾、加拉廷、劉易斯堡和默弗里斯伯勒的工廠仍維持著重要運(yùn)營(yíng)。

幾乎在同一時(shí)間，全球第二大紙業(yè)與包裝巨頭國(guó)際紙業(yè)也踩下了戰(zhàn)略調(diào)整的油門。為了優(yōu)化北美的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將好鋼用在刀刃上，國(guó)際紙業(yè)宣布了一套涵蓋多地工廠的停產(chǎn)與關(guān)閉方案。

按照計(jì)劃，公司將在2026年第三季度末之前，停掉位于肯塔基州里奇伍德工廠的印前業(yè)務(wù)，并相繼關(guān)停位于伊利諾伊州奧羅拉的二級(jí)廠，以及位于加利福尼亞州埃爾克格羅夫和新澤西州巴靈頓的三級(jí)廠。

雖然這些涉及大范圍員工安置和客戶轉(zhuǎn)移的決定異常艱難，但國(guó)際紙業(yè)管理層明確指出，這是增強(qiáng)自身成本優(yōu)勢(shì)、提高產(chǎn)能利用率以及鞏固長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要之舉。為了確保客戶在過(guò)渡期間獲得無(wú)縫體驗(yàn)，國(guó)際紙業(yè)已經(jīng)開始著手將受影響的訂單轉(zhuǎn)移到各區(qū)域內(nèi)的其他兄弟工廠，同時(shí)為面臨解雇的員工提供就業(yè)安置援助、遣散費(fèi)及相關(guān)福利。

視線轉(zhuǎn)向歐洲，商業(yè)印刷領(lǐng)域的日子同樣不好過(guò)。Walstead集團(tuán)旗下的子公司W(wǎng)alstead CE近期正式?jīng)Q定，關(guān)閉其位于德國(guó)哥達(dá)的卷筒紙膠印廠。所有員工均已接到了這一令人沮喪的關(guān)廠通知。

這家工廠的命運(yùn)極具戲劇性——2023年，原先的GD Gotha Druck und Verpackung公司因遭受新冠疫情的余波沖擊，外加紙張與能源價(jià)格暴漲以及地緣政治沖突的夾擊，最終宣告破產(chǎn)。

彼時(shí)實(shí)力雄厚的Walstead集團(tuán)順勢(shì)接盤了這家位于德國(guó)中部圖林根州、介于法蘭克福和萊比錫之間的要塞工廠，試圖擴(kuò)大歐洲版圖。在收購(gòu)之初，該廠曾配置了一臺(tái)Goss Sunday 5000型96頁(yè)卷筒紙印刷機(jī)和六臺(tái)Manroland卷筒紙印刷機(jī)，底蘊(yùn)不可謂不深厚。

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然而，僅僅三年過(guò)去，市場(chǎng)的殘酷超出了預(yù)期。Walstead CE在對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行全面評(píng)估后坦言，由于德國(guó)卷筒紙膠印行業(yè)的零售廣告?zhèn)鲉巍⒊霭嫖锖彤a(chǎn)品目錄的印刷需求出現(xiàn)了持續(xù)且大幅度的下滑，導(dǎo)致德國(guó)已經(jīng)變成中歐地區(qū)商業(yè)印刷供應(yīng)過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)最為慘烈的市場(chǎng)之一。

哥達(dá)工廠在過(guò)去一段時(shí)間里始終無(wú)法拿到能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的客戶合同，甚至連現(xiàn)有的客戶都在不斷流失。在收入斷崖式下跌的同時(shí)，歐洲飆升的能源和原材料成本又在不斷蠶食其微薄的利潤(rùn)，持續(xù)虧損最終讓集團(tuán)失去了耐心。

關(guān)閉哥達(dá)工廠后，Walstead CE將依賴其在奧地利、捷克、波蘭和斯洛文尼亞現(xiàn)存的五地高效印刷制造平臺(tái)，繼續(xù)為原哥達(dá)工廠的客戶提供替代服務(wù)。

縱觀這幾家歐美頂尖企業(yè)的重組路徑，不難發(fā)現(xiàn)一條清晰的行業(yè)生存法則：在市場(chǎng)下行期，相較于盲目維持龐大的工廠規(guī)模，確保核心利潤(rùn)率和生產(chǎn)線的健康度顯然重要得多。

正如Walstead集團(tuán)在面對(duì)全歐11個(gè)生產(chǎn)基地、2500名員工的龐大架構(gòu)時(shí)所采取的策略一樣，只有始終致力于調(diào)整產(chǎn)能以適應(yīng)市場(chǎng)需求，并果斷降低不必要的運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)才能在長(zhǎng)周期的競(jìng)爭(zhēng)中保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

全球包裝與印刷市場(chǎng)的這一輪深度洗牌，其實(shí)是在給所有從業(yè)企業(yè)上課。當(dāng)行業(yè)前兩名的紙業(yè)帝國(guó)都在積極地對(duì)二級(jí)廠、三級(jí)廠進(jìn)行降維裁撤和精簡(jiǎn)，當(dāng)老牌的卷筒紙膠印工廠因廣告?zhèn)鲉斡∷⒘康奈s而被迫關(guān)門，國(guó)內(nèi)的后道加工與印刷制造企業(yè)也應(yīng)該警醒起來(lái)。

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不再是誰(shuí)的資產(chǎn)更重，而是看誰(shuí)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更輕盈、網(wǎng)絡(luò)調(diào)配更有彈性、一體化牛皮紙漿或精細(xì)化包裝服務(wù)更能順應(yīng)綠色監(jiān)管的潮流。熬過(guò)這段產(chǎn)能合理化的陣痛期，行業(yè)或許才能迎來(lái)真正高質(zhì)量的復(fù)蘇。