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2026年，海南自貿(mào)港正式啟動封關(guān)運(yùn)作，“一線放開、二線管住、島內(nèi)自由”的制度框架全面落地，貨物、資金、人員進(jìn)出高度自由，絕大多數(shù)商品免征關(guān)稅。封關(guān)首月，外貿(mào)進(jìn)出口總值突破270億元，“零關(guān)稅”政策惠及超萬家企業(yè)。海南正從“政策高地”走向“市場熱土”。

這一變革直接拉動了印刷包裝產(chǎn)業(yè)的增量需求。離島免稅購物額度提升至每人每年10萬元，直播電商、文旅文創(chuàng)、熱帶農(nóng)產(chǎn)品深加工等產(chǎn)業(yè)加速擴(kuò)張，對定制化、品牌化、綠色化包裝的需求大幅攀升。跨境小單、高頻迭代的訂單特性，更與數(shù)碼印刷的柔性生產(chǎn)能力天然匹配。

正是基于這一時代背景，華南國際印刷展標(biāo)簽展將“印跡·中國行”全國巡回研討會的首發(fā)站設(shè)于海口，以“熱印自貿(mào)港，掘金新市場”為主題，于7月9日至11日在海口希爾頓酒店成功舉辦。活動旨在打通內(nèi)地優(yōu)質(zhì)印刷包裝資源與自貿(mào)港市場的雙向通道，幫助企業(yè)在高端定制、綠色制造、跨境出海等賽道上率先卡位。

主題演講

從宏觀數(shù)據(jù)到技術(shù)路徑的全景掃描

會議伊始，中貿(mào)展-華南國際印刷展標(biāo)簽展負(fù)責(zé)人周健靈在開篇致辭中闡釋了“印跡·中國行”的四大內(nèi)涵：

以“印”為核心，錨定印包產(chǎn)業(yè)發(fā)展
以“中國”為版圖，擘畫全國產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖
以“行”為路徑，打通產(chǎn)業(yè)互通鏈路
以“跡”為價值，為行業(yè)鐫刻發(fā)展足跡

她表示，海口站是“印跡·中國行”首發(fā)站，也是華南展進(jìn)軍自貿(mào)港的關(guān)鍵一站，活動旨在打通內(nèi)地優(yōu)質(zhì)印刷包裝資源與海南自貿(mào)港市場的雙向通道，為行業(yè)搭建常態(tài)化、高實效的對接平臺。

海南師范大學(xué)教授、海南省財政廳預(yù)算績效管理專家、海南省印刷行業(yè)協(xié)會法務(wù)顧問張慧蓉以《擁抱新機(jī)遇——海南自由貿(mào)易港印刷產(chǎn)業(yè)政策深度解讀與商業(yè)機(jī)遇分析》為題作主旨報告。她援引2025年數(shù)據(jù)指出，海南全省印刷業(yè)總產(chǎn)值已突破百億元，包裝印刷占比超65%，注冊企業(yè)超500家。她重點(diǎn)解讀了四大政策紅利：進(jìn)口自用生產(chǎn)設(shè)備零關(guān)稅、企業(yè)所得稅減按15%征收、高端緊缺人才個稅超15%部分免征、外資出版物印刷取消中方控股限制，并給出離島免稅包裝、文創(chuàng)文旅包裝、外商獨(dú)資印企等典型業(yè)務(wù)場景。

北京至一中和科技有限公司華南區(qū)銷售經(jīng)理李明喆分享了至一科技在噴墨印刷領(lǐng)域的自主創(chuàng)新成果。她們的“P9大龍卷”數(shù)字噴墨輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)幅寬940毫米，最高速度225米/分鐘，支持28克至200克紙張，采用低溫?zé)犸L(fēng)循環(huán)干燥技術(shù)，有效消除荷葉邊，在新疆新華、河南盛大等客戶現(xiàn)場經(jīng)過多輪教材季的產(chǎn)能驗證，實現(xiàn)了從一本到十萬本的柔性生產(chǎn)。

深圳市藍(lán)海共贏管理咨詢有限公司創(chuàng)始人王兵圍在演講中指出，行業(yè)困局表象是市場競爭加劇，根源在于企業(yè)組織能力建設(shè)滯后。他提出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要從“管控型”向“賦能型”轉(zhuǎn)型，從“管事”轉(zhuǎn)向“發(fā)展人”，通過目標(biāo)對齊、充分授權(quán)、培養(yǎng)人才和自我更新打造韌性組織。

中國藝術(shù)學(xué)科研究生教育聯(lián)盟副主席、廣州應(yīng)用科技學(xué)院創(chuàng)意設(shè)計與建筑學(xué)院學(xué)術(shù)院長、海南大學(xué)原美術(shù)與設(shè)計學(xué)院院長唐麗春教授在分享中強(qiáng)調(diào)，包裝設(shè)計不能僅停留在功能與審美層面，更需具備國際視野，符合國際規(guī)則與設(shè)計語言。傳統(tǒng)文化元素的運(yùn)用不能是簡單的圖文移植，而應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，在色彩、材料、規(guī)格、人性化設(shè)計等方面創(chuàng)新。她展示了將海南黎族紋樣等傳統(tǒng)文化元素進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)化、適配當(dāng)代消費(fèi)審美的豐富案例。

中華印刷包裝網(wǎng)主編覃子喻，以全球視野分析了2026年國際印包產(chǎn)業(yè)態(tài)勢。她指出，數(shù)字印刷已成為滿足小批量、個性化需求的核心力量，綠色法規(guī)正在重塑行業(yè)格局，中國企業(yè)正從“制造大國”向“技術(shù)方案輸出國”轉(zhuǎn)型。

當(dāng)天下午，中貿(mào)展-華南國際印刷展標(biāo)簽展代表周瀟瀟對2027年華南展的整體規(guī)劃進(jìn)行了深度推介。她指出，海南封關(guān)后高端定制包裝、跨境小單包裝、本地實體產(chǎn)業(yè)配套三大賽道正在打開增量空間。2027年華南展將實行“四展聯(lián)動”，完整覆蓋印前、印刷、包裝、制品、標(biāo)簽全產(chǎn)業(yè)鏈，以數(shù)字化、智能化、可持續(xù)三大方向為核心，集中展示智能產(chǎn)線、數(shù)碼快反、環(huán)保材料等前沿解決方案。展會將同步打造防偽溯源專區(qū)、RFID生態(tài)圈和智能工廠4.0實景應(yīng)用區(qū)，并配套超過100場新品發(fā)布和二十多場主題論壇，展會整體規(guī)模將達(dá)15萬平方米，匯聚2200多家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

溫州快易達(dá)機(jī)械有限公司總經(jīng)理李旺福指出，印后清廢是印刷廠智能化改造中尚未補(bǔ)齊的短板。傳統(tǒng)人工清廢單日搬運(yùn)紙張達(dá)三至四噸，工傷風(fēng)險高，用工成本持續(xù)上升。快易達(dá)旗下全版全清廢設(shè)備換板時間控制在十分鐘以內(nèi)，每小時可處理萬張以上大張，一臺設(shè)備替代三至四名工人，兩至三年內(nèi)收回投資，已廣泛應(yīng)用于藥包、電子產(chǎn)品包裝、紙杯等快消品領(lǐng)域。

西安精美達(dá)印刷科技有限公司國內(nèi)銷售總經(jīng)理周明祥介紹了國產(chǎn)柔印組合設(shè)備的突破。精美達(dá)旗下A6系列套筒機(jī)覆蓋標(biāo)簽、彩盒、軟包三大板塊，可實現(xiàn)柔印、凹印、絲印、數(shù)碼、冷燙、模切等多工藝聯(lián)線。搭載貝加萊運(yùn)動控制系統(tǒng)和視覺套印系統(tǒng)，八至十個顏色換板僅需40秒，換單時間縮短50%，廢品率降至3%以下。

武漢華工圖像技術(shù)開發(fā)有限公司銷售總監(jiān)朱嘉森介紹了全息防偽與表面裝飾技術(shù)。華工圖像脫胎于華中科技大學(xué)，擁有國家防偽工程中心，光刻精度達(dá)40納米至150納米，高于鈔票級四倍。產(chǎn)品覆蓋煙草、白酒、日化、證照防偽領(lǐng)域，已切入卡游、泡泡瑪特等谷子經(jīng)濟(jì)賽道，通過光刻浮雕、動態(tài)貓眼、隱形加密等技術(shù)為包裝賦能。

圓桌討論

封關(guān)背景下企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

圓桌環(huán)節(jié)由海南日報印刷科技有限公司孫少舫主持，六位背景各異的嘉賓圍繞“封關(guān)賦能·智造出海·供需共贏”展開對話。討論從設(shè)計端開始，經(jīng)由市場觀察、設(shè)備創(chuàng)新、管理思考，最后落回到人的因素上，恰好構(gòu)成了一條從創(chuàng)意到落地的完整鏈條。

海南大學(xué)唐麗春教授首先回應(yīng)了跨境包裝中文化表達(dá)的難題。她認(rèn)為封關(guān)后大量商品經(jīng)海南進(jìn)出，包裝設(shè)計必須在文化特色和國際合規(guī)之間找到平衡點(diǎn)。她強(qiáng)調(diào)不能簡單將傳統(tǒng)文化圖文進(jìn)行移植，而應(yīng)在色彩、材料、規(guī)格、人性化設(shè)計等方面做出創(chuàng)新，使產(chǎn)品既具有本土文化辨識度，又符合國際規(guī)則和國際通用設(shè)計語言。

唐教授常年推動本土設(shè)計力量對接產(chǎn)業(yè)，她坦言高校不缺創(chuàng)意，缺的是把創(chuàng)意送上貨架的中間環(huán)節(jié)。她建議通過學(xué)科融合來打通從創(chuàng)意到落地的通道，讓設(shè)計師專注設(shè)計，讓專業(yè)營銷團(tuán)隊負(fù)責(zé)商業(yè)轉(zhuǎn)化，形成分工明確的協(xié)作鏈條。她呼吁為青年設(shè)計師提供更多接觸行業(yè)前沿和國際規(guī)則的機(jī)會，使海南本土文化元素真正轉(zhuǎn)化為能進(jìn)入國際流通體系的產(chǎn)品。

江蘇凱頓印務(wù)科技有限公司總經(jīng)理蔣和潤從制造端回應(yīng)了市場需求的變化。他認(rèn)為傳統(tǒng)制造業(yè)擁抱新渠道的最大難點(diǎn)是認(rèn)知問題。很多資深從業(yè)者將短視頻、直播等新媒體視為年輕人的專屬領(lǐng)域，但事實上，有多年行業(yè)積累的人反而具備天然的內(nèi)容優(yōu)勢——對產(chǎn)品的深度認(rèn)知、多年積累的經(jīng)驗教訓(xùn)，都是新媒體創(chuàng)作的優(yōu)質(zhì)素材。

蔣和潤指出，當(dāng)前采購決策者多為伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長的一代，傳統(tǒng)的上門推銷模式已難以奏效，制造企業(yè)必須跟上數(shù)字化節(jié)奏。他建議建議海南企業(yè)趁著自貿(mào)港風(fēng)口，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中完成產(chǎn)品和管理層面的迭代，別被"這是年輕人玩的東西"這種認(rèn)知誤區(qū)困住，真實展示工作日常，訂單自會找上門來。

上海攬境傳媒有限公司總經(jīng)理李洪濤把話題引向了海外市場。他身為企業(yè)出海專家，對各地市場的門檻了如指掌：歐美認(rèn)證動輒數(shù)萬美金，周期漫長；俄羅斯因制裁供應(yīng)鏈真空，中國品牌占比從戰(zhàn)前5%躍至90%以上；東南亞人口紅利誘人，但海關(guān)腐敗、政策多變也是現(xiàn)實。

李洪濤在討論中指出海南離越南、印尼等東盟市場只有幾百公里，封關(guān)后進(jìn)口設(shè)備成本降低，完全有條件成為承接外資訂單的跳板。他認(rèn)為“與其把工廠搬到東南亞，不如先把東南亞的訂單拉到海南來”，建議本土企業(yè)借地利之便，成為連接中國與東盟印包產(chǎn)業(yè)的天然橋頭堡。

溫州快易達(dá)總經(jīng)理李旺福從設(shè)備層面給出了降本增效的落地方案。李旺福指出，印后清廢是包裝印刷廠智能化改造中尚未補(bǔ)齊的短板，傳統(tǒng)人工清廢勞動強(qiáng)度大，單日搬運(yùn)紙張達(dá)三至四噸，工傷風(fēng)險高，且隨著社保繳納日趨規(guī)范，用工成本持續(xù)上升。

李旺福表示，清廢環(huán)節(jié)的自動化改造是降本增效的直接路徑，一臺設(shè)備可替代三至四名工人，兩至三年內(nèi)即可收回投資。他同時指出，清廢車間長期以來是印刷廠參觀的禁區(qū)，臟亂差的環(huán)境與印前、印刷環(huán)節(jié)的整潔形成鮮明對比，補(bǔ)齊這一短板有助于企業(yè)整體形象的提升。

深圳市精密達(dá)智能機(jī)器有限公司副總經(jīng)理劉文直面了封關(guān)后進(jìn)口設(shè)備關(guān)稅降低對國產(chǎn)設(shè)備的競爭焦慮。他認(rèn)為國產(chǎn)設(shè)備的競爭力不僅在于價格優(yōu)勢，更在于服務(wù)響應(yīng)的及時性和對客戶需求的深度理解。精密達(dá)的服務(wù)響應(yīng)以小時計算，備件供應(yīng)迅速，已累計舉辦四十多期培訓(xùn)、培養(yǎng)千余名機(jī)長，與客戶形成了深度綁定的合作關(guān)系，這種服務(wù)生態(tài)是進(jìn)口品牌難以在短期內(nèi)復(fù)制的。

關(guān)于出海戰(zhàn)略，劉文認(rèn)為技術(shù)、品牌、服務(wù)能力三者是遞進(jìn)關(guān)系，首先要建立海外工程師團(tuán)隊和備件供應(yīng)體系，通過服務(wù)能力建立品牌信譽(yù)，進(jìn)入當(dāng)?shù)仡^部企業(yè)形成標(biāo)桿案例，在持續(xù)的客戶反饋中迭代技術(shù)，最終形成技術(shù)溢價。他強(qiáng)調(diào)國產(chǎn)設(shè)備出海的標(biāo)志不是售價低于進(jìn)口品牌，而是在同等價格水平下客戶依然選擇國產(chǎn)品牌。

王兵圍從企業(yè)管理角度分析了企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵因素。他認(rèn)為主動變革與被動應(yīng)對是區(qū)分成功與失敗的重要分界線，企業(yè)如果在國內(nèi)市場不具備基本的競爭力，換一個市場同樣難以立足。

王兵圍指出，從老板決心到團(tuán)隊共識，關(guān)鍵抓手在于選對人、確立共同目標(biāo)、激發(fā)員工成長需求。他分析當(dāng)前員工流失的主因已從薪酬待遇轉(zhuǎn)向成長空間和受尊重程度，企業(yè)需要在機(jī)制和文化層面同步建設(shè)，才能使共識真正落地。

六位嘉賓從設(shè)計轉(zhuǎn)化、渠道變革、海外布局、設(shè)備創(chuàng)新、國產(chǎn)替代到組織進(jìn)化，六個維度形成了完整的邏輯鏈條。主持人孫少舫在總結(jié)中表示，封關(guān)不是終點(diǎn)而是起點(diǎn)，政策紅利只有轉(zhuǎn)化為企業(yè)實實在在的訂單和產(chǎn)能，才是真正的機(jī)遇落地。

走進(jìn)椰樹集團(tuán)

民族品牌工廠的實地探訪

7月11日，活動組織嘉賓走進(jìn)椰樹集團(tuán)第五工業(yè)城，開展標(biāo)桿工廠參觀與座談會。椰樹集團(tuán)是中國最大的天然果汁飲料企業(yè)之一，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界五大洲35個國家和地區(qū)，是海南最大的以熱帶農(nóng)產(chǎn)品深加工為主的國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。

在集團(tuán)接待人員引導(dǎo)下，參觀團(tuán)有序進(jìn)入椰汁多品種自動化智能化生產(chǎn)線車間、利樂車間和椰子粗加工廠。嘉賓們實地參觀了從易拉罐生產(chǎn)、灌裝、密封到貼標(biāo)的完整流程，重點(diǎn)關(guān)注了椰子破殼、取肉、榨汁等環(huán)節(jié)的自動化與人工協(xié)作現(xiàn)狀。

參觀結(jié)束后，椰樹集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人與參訪嘉賓舉行了座談交流。椰樹集團(tuán)負(fù)責(zé)人向參觀團(tuán)一行介紹了企業(yè)的發(fā)展沿革與產(chǎn)業(yè)布局，特別強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)堅持“不做藝術(shù)廣告，只做實效廣告”的理念，要求廣告讓消費(fèi)者“三明白”——知道是什么品牌、是什么產(chǎn)品、好處在哪里。包裝設(shè)計上會將產(chǎn)品優(yōu)勢與競品差異直接呈現(xiàn)在包裝上，形成強(qiáng)烈的視覺對比和辨識度。這一策略引發(fā)了參訪嘉賓的深入討論。

圍繞椰樹集團(tuán)的包裝體系、防偽技術(shù)與品牌出海戰(zhàn)略，參訪嘉賓展開了務(wù)實交流。

座談會尾聲，嘉賓們紛紛表示，椰樹集團(tuán)近40年來堅持自主創(chuàng)新、深耕主業(yè)的精神極具借鑒意義。從瀕臨破產(chǎn)到年產(chǎn)值超50億的民族品牌，其發(fā)展歷程本身就是一部海南本土企業(yè)艱苦奮斗、守正創(chuàng)新的縮影。在封關(guān)背景下，椰樹作為海南本土民族品牌的代表，其全球化布局與包裝創(chuàng)新實踐對本地印刷包裝配套企業(yè)具有重要的示范意義。

2026年海南封關(guān)為印刷包裝行業(yè)打開了全新的市場空間，高端定制、綠色包裝、跨境配套等賽道同步激活。海口站作為“印跡·中國行”首發(fā)站，通過主題演講、圓桌對話、標(biāo)桿探廠等多種形式，為行業(yè)提供了從政策解讀到技術(shù)落地、從市場洞察到管理升級的全景視角。

“印跡所至，皆是機(jī)遇；行走中國，未來可期。”“印跡·中國行”將繼續(xù)以行走的力量，串聯(lián)全國印刷包裝產(chǎn)業(yè)鏈，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動能。

接下來，“印跡·中國行”還將深入廣東、湖南、江蘇、貴州等產(chǎn)業(yè)腹地。7月22日，活動將走進(jìn)廣東江門，8月4日將走進(jìn)湖南長沙。兩站活動報名通道已同步開啟，誠邀行業(yè)同仁掃碼報名參與。