在全球造紙設(shè)備行業(yè)，福伊特與維美德這兩大跨國巨頭的技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)動作，向來被視作全球紙廠供應(yīng)鏈走向的風(fēng)向標(biāo)。近日，福伊特官方公布了一則重要的高管變動消息，引發(fā)了全行業(yè)的廣泛關(guān)注。執(zhí)掌福伊特造紙業(yè)務(wù)帥印長達數(shù)十載、擁有35年深厚資歷的功勛老將安德烈亞斯·恩德特斯宣布將于本財年末卸任并離開福伊特。

而接替他出任福伊特造紙業(yè)務(wù)全新總裁兼首席執(zhí)行官的，則是此前在同業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)維美德負責(zé)全球制漿業(yè)務(wù)、且曾任EMEA區(qū)總裁的資深技術(shù)專家特羅·科科博士。在這場嚴(yán)謹且備受矚目的國際巨頭掌門人交替背后，面對全行業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)型和造紙4.0的低碳大考，福伊特正試圖通過管理層的承前啟后，進一步深化全球造紙產(chǎn)業(yè)鏈的效率與服務(wù)邊界。

35年功勛老將的交棒：福伊特一個重要時代的承前啟后

對于福伊特的股東、管理層以及全球合作紙廠而言，安德烈亞斯·恩德特斯這個名字，幾乎與福伊特造紙業(yè)務(wù)過去30多年的長足發(fā)展深度綁定在一起。

恩德特斯在福伊特集團內(nèi)部扎根超過35年，期間擔(dān)任過多個至關(guān)重要的國際領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。可以說，他憑借深厚的行業(yè)專長和戰(zhàn)略遠見，成功帶領(lǐng)了福伊特造紙業(yè)務(wù)度過了數(shù)次全球經(jīng)濟周期的波動，并將其一路推上了全球造紙行業(yè)全線技術(shù)合作伙伴的領(lǐng)先地位。

“過去35年來，福伊特對我而言遠不止是一家雇主，但現(xiàn)在是時候交出重任，開啟新的篇章了。”恩德特斯在離職聲明中坦言，這是一個經(jīng)過深思熟慮的決定。他對團隊共同取得的成就表示由衷的感謝，并對公司的創(chuàng)新文化寄予厚望。

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福伊特股東委員會及監(jiān)事會主席西格弗里德·魯斯沃姆對這位功勛給予了極高的禮贊，感謝他多年來的卓越領(lǐng)導(dǎo)力和奉獻精神。隨著恩德特斯的交棒，福伊特造紙業(yè)務(wù)正式開啟了新的篇章，而這筆寶貴的人格與技術(shù)遺產(chǎn)，也將成為新團隊前行的堅實基石。

同業(yè)資深高管空降：特羅·科科博士和他的20年國際戰(zhàn)法

在老將提出卸任請求后，福伊特在管理層繼任人選上進行了及早且出色的布局。自2026年10月1日起，特羅·科科將正式加入福伊特有限公司管理委員會，接過福伊特造紙業(yè)務(wù)    兼首席執(zhí)行官的權(quán)杖。

他此前的身份是維美德全球制漿業(yè)務(wù)負責(zé)人，在此之前還曾統(tǒng)領(lǐng)過維美德在歐洲、中東和非洲區(qū)（EMEA）的整個大盤。作為在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、跨國業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域擁有超過20年高強度國際領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的資深操盤手，特羅·科科不僅深諳市場動態(tài)，更擁有芬蘭坦佩雷理工大學(xué)自動化與控制工程的博士學(xué)位，是名副其實的技術(shù)與商業(yè)雙料專家。

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福伊特集團總裁兼首席執(zhí)行官德克·霍克表示，隨著福伊特的不斷發(fā)展，特羅·科科在國際市場、客戶溝通以及尖端技術(shù)上的豐富經(jīng)驗將發(fā)揮不可估量的作用。

面對新崗位，特羅·科科表現(xiàn)出了務(wù)實而堅定的信心。他直言當(dāng)前的全球造紙行業(yè)正經(jīng)歷著巨大的結(jié)構(gòu)性變革，他期待在這支團隊所建立的堅實基礎(chǔ)上，與客戶攜手塑造業(yè)務(wù)的未來，支持紙廠在變革中尋找全新的利潤增長點。

效率與轉(zhuǎn)型的雙重推進：設(shè)備大廠如何幫紙廠保衛(wèi)利潤率

特羅·科科博士一到任，就要直面全球造紙大盤正在承受的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。當(dāng)前的造紙行業(yè)在經(jīng)歷快速的技術(shù)迭代時，由于上游木材、化學(xué)品、能源成本高企，以及終端原紙市場的波動，各大造紙廠正持續(xù)面臨著較為沉重的經(jīng)濟與財務(wù)壓力。

為了幫客戶保衛(wèi)利潤率并在這個周期里維持核心競爭力，福伊特造紙事業(yè)部作為行業(yè)全線供應(yīng)商，正在全面拓展自己的產(chǎn)品組合。

福伊特的策略非常清晰，就是要利用市場上最全面的技術(shù)、服務(wù)和產(chǎn)品，為造紙制造商提供“一站式整體解決方案”。這意味著，未來不再僅僅是銷售一臺龐大的紙機，而是要深入到紙廠的每一個細分車間，幫助他們從工藝源頭進行資源節(jié)約型生產(chǎn)。通過對生產(chǎn)流程的精細化重構(gòu)，最大限度地減少紙廠的碳足跡，以此來滿足日益嚴(yán)苛的環(huán)保合規(guī)要求。

在這場正在打響的技術(shù)突圍戰(zhàn)中，福伊特真正用來拉開核心優(yōu)勢的，正是其重點布局的“造紙4.0”數(shù)字化解決方案。對于大型上市造紙企業(yè)而言，在需求調(diào)整、價格波動的周期里，核心任務(wù)是保護利潤率和現(xiàn)金流。而提高利潤率最直接的手段，就是確保整條龐大產(chǎn)線的“工廠可用性”和“運行效率”，最大程度減少非計劃性的停機和換型帶來的基材浪費。

福伊特的自動化產(chǎn)品和數(shù)字技術(shù)，正是為了解決這一痛點而生的。通過在龐大紙機內(nèi)部部署高精度的傳感器、機器視覺以及數(shù)字化智能分析系統(tǒng)，造紙4.0能夠?qū)崿F(xiàn)對生產(chǎn)流程各個環(huán)節(jié)的全方位、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控。從碎漿、漂白到成型、分切，所有的工藝數(shù)據(jù)都能實現(xiàn)實時可視化。

這種高度標(biāo)準(zhǔn)化且用戶友好的數(shù)字化工作流，能夠讓紙廠在技術(shù)熟練工短缺的窘境下，依然能精準(zhǔn)預(yù)測故障風(fēng)險、大幅度降低設(shè)置浪費，并在需要時以極其商業(yè)化的手段進行柔性切換。

正如德克·霍克所強調(diào)的，福伊特造紙的目標(biāo)是使業(yè)務(wù)更加緊密地與客戶和市場的真實需求相契合，為公司的長期成功夯實財務(wù)與技術(shù)基礎(chǔ)。通過功勛老將留下的堅實基礎(chǔ)，配合引入具備豐富國際化經(jīng)驗的新帥，福伊特正通過對未來數(shù)字技術(shù)的定向投資，在全行業(yè)不確定性的寒冬里，為全球造紙制造商重新夯實最根本的抗風(fēng)險防線。