在充滿變革與挑戰(zhàn)的2026年，全球包裝印刷行業(yè)正站在技術(shù)迭代與供應(yīng)鏈重構(gòu)的十字路口。作為行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，博斯特在大中華區(qū)的每一步戰(zhàn)略落子都備受矚目。

近期，博斯特中國新任執(zhí)行副總裁澤瑞安正式履新。這位擁有敏銳洞察力的領(lǐng)導(dǎo)者，在受訪時展現(xiàn)出的不僅是對中國市場的雄心，更有一種植根于本土的、帶有溫度的戰(zhàn)略思考。

01 不止于市場，更是全球創(chuàng)新的核心引擎

在澤瑞安的視野中，中國市場的角色已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。他直言不諱地定義了中國市場的戰(zhàn)略意義：“中國遠不止是一個關(guān)鍵市場，它是全球創(chuàng)新、速度和未來行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的引擎。”

對于澤瑞安而言，博斯特的“在中國，為中國”戰(zhàn)略絕非一句被動的口號，而是一份主動的承諾。他強調(diào)，這份承諾的核心在于“本地化賦能——投資于本土人才、本地化決策和專業(yè)化能力”。

他對中國市場的長期戰(zhàn)略地位充滿了堅定的信心，認(rèn)為這里不僅是業(yè)務(wù)的增長點，更是書寫行業(yè)未來的主戰(zhàn)場。

02 “迅創(chuàng)”計劃：將全球基因植根于中國泥土

談及任期內(nèi)的戰(zhàn)略重心，澤瑞安詳細(xì)闡述了他將親自牽頭建立的“迅創(chuàng)”計劃。這是一個獨立的高性能創(chuàng)新實驗室，也將是博斯特在中國設(shè)立的研發(fā)心臟。這項計劃旨在彌合全球前沿技術(shù)與中國市場速度之間的“時差”。

澤瑞安解釋道：“‘迅創(chuàng)’體現(xiàn)了我們的理念：真正面向中國市場的創(chuàng)新必須植根于中國。” 博斯特并不滿足于簡單的技術(shù)移植，而是致力于將博斯特百年的全球技術(shù)積淀與中國本土的創(chuàng)新速度進行“核聚變”。

通過將研發(fā)部門設(shè)在最靠近客戶挑戰(zhàn)的地方，博斯特能夠以前所未有的效率快速構(gòu)建原型并部署解決方案，確保中國客戶在瞬息萬變的市場中占得先機。

03 極速響應(yīng)：從“設(shè)備供應(yīng)商”到“車間里的戰(zhàn)友”

在中國這個快節(jié)奏的市場，澤瑞安敏銳地意識到傳統(tǒng)商業(yè)模式必須進化。“在中國，靈活性至關(guān)重要，”他斷言。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，博斯特中國正在經(jīng)歷一場從傳統(tǒng)模式向“高度響應(yīng)型模式”的深度轉(zhuǎn)型。

通過賦予本地團隊實時的決策權(quán)，澤瑞安致力于確保博斯特“不僅能夠隨時待命，更能深度融入客戶的日常運營”。這種“貼近”不僅是地理上的，更是戰(zhàn)略上的。

在澤瑞安看來，“貼近客戶意味著在價值創(chuàng)造的現(xiàn)場——車間和日常運營中——與客戶保持密切聯(lián)系。”

他的目標(biāo)是讓客戶感受到的博斯特不再是一個冷冰冰的供應(yīng)商符號，而是一個能聽懂他們難處、并能迅速提供切實方案的戰(zhàn)略合作伙伴。

04 影響驅(qū)動：每一項創(chuàng)新都應(yīng)是可衡量的生產(chǎn)力

針對行業(yè)內(nèi)普遍存在的“技術(shù)焦慮”，澤瑞安給出了一劑務(wù)實的藥方：以結(jié)果為導(dǎo)向的研發(fā)哲學(xué)。他明確指出，迅創(chuàng)實驗室的每一個項目都遵循嚴(yán)苛的評估標(biāo)準(zhǔn)：“實驗室的每個項目都以其提升運營效率、減少停機時間和優(yōu)化總體擁有成本的能力來衡量。”

在競爭激烈的環(huán)境下，澤瑞安對“進步”的定義非常純粹：“我們認(rèn)為，真正的創(chuàng)新只有在為客戶帶來可衡量的競爭優(yōu)勢時才算得上創(chuàng)新。” 

這種務(wù)實的研發(fā)邏輯，確保了博斯特的每一項技術(shù)進步都能轉(zhuǎn)化為客戶財務(wù)報表上的切實優(yōu)勢。

05 品牌協(xié)同：為中國市場定制“最優(yōu)解”

在產(chǎn)品戰(zhàn)略層面，澤瑞安展現(xiàn)出了極高的資源整合智慧。他同時負(fù)責(zé)博斯特和旭恒精工兩大品牌，這為他提供了廣闊的協(xié)同空間。他主張打破品牌的界限，轉(zhuǎn)而以“交付合適的解決方案”為核心。

澤瑞安認(rèn)為：“博斯特和旭恒的協(xié)同效應(yīng)使我們能夠提供更廣泛、更靈活的解決方案，以滿足不同客戶的需求。”

這種整合使博斯特能夠覆蓋不同的性能水平與價格區(qū)間，確保每一位客戶都能獲得與其特定應(yīng)用場景和投資目標(biāo)“完美契合”的解決方案。

06 2030展望：客戶的成功，才是博斯特的基石

展望博斯特中國2030戰(zhàn)略，澤瑞安的目標(biāo)清晰而堅定。他表示，博斯特對中國的承諾是長期的，未來將通過持續(xù)投資于本地能力建設(shè)、創(chuàng)新和決策來體現(xiàn)。他正致力于構(gòu)建一個強大的本地基礎(chǔ)，因為他深信中國的未來，以及博斯特在其中扮演的關(guān)鍵角色。

采訪結(jié)束時，澤瑞安用一段極具感召力的個人感悟總結(jié)了他的愿景：“我的個人使命是將博斯特中國打造成為本地區(qū)最敏捷、最以客戶為中心的企業(yè)之一。” 

他將博斯特的角色定義為“賦能者”，致力于助力客戶實現(xiàn)更成功、更可持續(xù)的未來。“我們致力于賦能客戶，” 澤瑞安動情地說道，“因為客戶的成功最終是我們在中國取得成功的基石。”